泰和供电分公司自2017年3月以来以“业财一体化”为契机，将往来款项清理作为一项常态化工作开展。依托MDM、SAP、财务管控三大信息管理平台为往来管理的精益化提供了可靠保障。公司定期梳理其合理、合规性，针对可能存在的往来风险进行评估，采取了一系列应对措施，财务管理方面取得了较好的成效。截止到2017年8月份供应商、客户往来款项清理达到“双百”。
四是健全往来台账管理机制。依托往来合同台账数据定期与供应商总账与明细账核对。及时发现问题、解决问题。
公司下一步将持续开展往来款专项治理工作，紧抓财务精益化管理工作不松懈。进一步优化往来管理的各个环节与流程，使其更规范；加强各部门协作，建立部门间服务承诺制，以达到部门间业务的无缝对接；定期全面核查往来款项，将此项工作纳入公司日常管理考核指标。
